在这个忙碌的2011年里，经受了不少的磨练，也经受了不少的挫折。那即将要步入2012年了，我崭新的2012年是如何的呢？哎！不说这个了，还是写点对新站长有用的东西吧。这些论点都是在2011里网站建设过程中所总结出来的。

身为一站之长，必定少不了艰苦奋斗的日子，许多站长从一开始的菜鸟或笨鸟经历一段时间的磨练，自然也就成为了一位成功的站长，但其中的艰辛与困苦只有自己清楚。面对如大量涌进想要成为一站之站的朋友来说，只是短暂的看到了身前的利益或是看见了身边一些站长朋友的成功，笔者作为经历了3年的行业门户站长来重新看待一开始至今的发展，想和大家分享下，要成为一名站长你必须具备的三点基本素质：

一：独特的观察和理解能力

这是笔者认为想要成为一名成功的站长必须具备的最为基础的素质。无论是小网站还是一般行业门户网站，其发展的目的就是纯粹的盈利，在这个目的前提下站长必须具备独特的观察能力，看到一些竞争对手还没看见的市场，这样方能获得网站发展的新动力。

面对如今互联网产品复制的低成本现象，作为一名站长必须经常性的跟上互联网发展的节奏，互联网中的博客、轻博客和微博，不知现在身为站长的你如何理解？网站的发展势必会遇到新产品或新模块的研发，独特的观察和快速的理解能力也就成为了互联网的先行者，在如今讲究互联网快餐时代，你如不快，你就会被快速吞噬。

二：冷静的事件处理能力

冷静的事物处理能力包含了运营团队人员的协作、资源利用和突发事件的处理。网站从开始到发展总会遇到让人摸不着头脑的事情，很多时候不得不说来的真突然，来的那么刺激，作为一名站长就必须冷静了解事件原由、发展过程、影响程度等，然后又你决定该怎么做，你的决定涉及到你自身的发展，也涉及到团队的进步，更涉及到网站未来的发展。

笔者例子：网站改版是网站发展过程中都会遇到的事情，笔者网站发展经历一年后因用户转化率不高而进行改版，改版后网站关键词持续性不恢复原先排名，网站利益得不到保障，销售的不满从而导致了整个团队的意见纷纷，网站运营团队有推广组，其岗位职位非常明确，但却在网站改版后无法交出我们满意的答案，于是乎开除推广，重新建立网站关键词排名恢复计划，就这样短时间内操作有果。

站长需要的是团队本身所无法解决的能力，找一个管人的老板还不如找一个都懂团员心态的一位头，很显然笔者对于自己的处理感到满意。

三：长远的眼光

这个点是老生常谈了，网站的组建包含后勤团队和销售，有一般人跟着你奋斗，一起努力，站长在有效管理好团队时必须明确网站阶段性的目标，目标切忌不要好高骛远，也不要太低，毕竟盈利是关键。

笔者经验：目前任何行业都会遇到竞争者，无论是强有力的竞争中还是后来的竞争者，笔者认为都不能完全的蚕食市场，更不能做到垄断。那么要与这些蚕食者一起分享市场，那么站长凭借的就是基于市场数据的判断。笔者网站所在的行业也形成五分天下的局面，在观察和分析竞争对手后发现，互联网的复制显现毁了许多网站，于是乎建立属于自己的核心竞争优势势在必行，笔者决定开始研发新模块，建立围绕网站自身的生态圈，加强市场曝光率等等。

国内互联网市场并不一定靠资本运作就可以恒定天下，也不是单靠一个人的努力就能蚕食市场，网站制作完成后的发展需要团队，团队需要站长，站长需要这三点素质，虽然并不是每一位站长都完全具备以上三点，也包含笔者，但我们仍在努力中，努力让自己更强大。