电子商务网站运营本身就是一个量比较大的工作，需要团队协作，并有相关的战略制订，有一个强大的团队来执行,并在运营的过程中不断地进行修正调整。因为市场是不断地在随时变化,如果不与时俱进不做改进，就容易落伍.调整从下面的几个方面入手:

1，流量的监测和分析.

电子商务网站的流量监测系统是网站运营人员每天必看的内容,要每天的进行流量以及用户访问习惯的汇总，根据周以及月来形成一个分析表,并根据这个表呈现地数据做出相应的对策,第二天附注实施,那么流量监测能看出什么?这一块内容也有很多,可能要再专门的写一篇文章做专门的说明,大致就是流量来源,来源的参数,IP 和PV 的变化,抽样跟踪顾客进入网站的行为和去向等.根据这些分析结果,可对网站的诸多方面进行调整,注意,这个阶段的调整请进行小调整,一些重大的调整要经过一段时间的观察和试验之后再决定是否进行大调整.因为一次的情况不带有普遍性,只有确认了普遍性的情况下,才亦做大的调整.

2，竞争对手的观察做诊断.

除了关注自身网站的运行情况之外,横向进行对竞争对手做些调查和分析是一项很有意义的工作.因为竞争对手是你最好的参照对象,吸取它好的方面,找到他的弱点,然后对比自己的网站进行分析,这样以来，自己电子商务网站制作应对策略就自然而然的产生.这个步骤更多的要求你有营销方面的知识,比如SWOT 分析,竞争战略,产品生命周期分析等.

有了以上的2大类的分析，我想自己电子商务网站就会很有方向感，这样才不至于自己对外面一无所知，才能让自己的业务不断的进步。　

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