在2011年，刚刚过年后的3年，我原来培训的一个员工也开始进入企业，工资也都达到了2500-4000元，丰厚的待遇，让这个行业更加快速发展，而企业在2010年的经验之上，又开始了新的推广策略，那就是推广+编辑+美工+程序员，整体作战。而毫无疑问这种小型团队人数在3,4人，而实战能力往往是推广公司难以比拟的：

　　1. 定期推广培训，帮助他们提升专业水平。

　　为什么是推广人员还需要进行培训呢?答案很简单，因为网络在进步，而很多推广人员不能达到每天学习的能力，所以定期培训，一是给他们学习机会，二也让他们得以提升，为企业推广创造更大利润。

　　2. 定期培训新人，比招聘工程师更合算。

　　从经济角度出发，公司内部培养起来的推广人员在这样一个团队中，3个月+专业培训，完全有能力成为2年经验的推广编辑或优推广员，而这无疑节省了大量开支，比招聘月开支5000的推广工程师要强数倍不止。

　　3. 定期培训大大减少员工流动率和流失率。

　　这个问题2011年春季用工荒就得以体现，大量员工的流失导致了企业的损失可以说是不能低估的，而员工的工作压力来源于工作，在通过技能培训后，可以有效减少员工的工作压力，提高工作乐趣，对于减少员工流动率和流失率是超级有效的，而这也恰恰节省了更多的成本，说白了生了更多的钱。

　　4. 更加便于企业的管理。

　　因为员工都体验到了工作乐趣，还能赚到钱，所以这样的企业无疑是便于管理的，而对于企业的网络营销方面当然也是有百利而无一弊的，而企业也不用担心，每天工作由谁来交接，能不能完成今天的工作了。