一名决策者，由于品牌的升级，涉及一个公司的发展方向和理念，所以决策者可能就是我们的CEO和COO。一名引导者，由于这次升级涉及产品的更新迭代，营销活动的策划，所以引导者可能就是我们产品经理自身。多样化的队员，由于此次升级更多的是在产品整理相关特征点的时候，设计人员需要根据产品方案，设计全新的Logo以及官网交互方式，所以就需要我们优秀，时新的设计人员。营销活动的设计，必然设计到经验老道的营销人员。在技术选型中，同时要涉及一个优秀的技术架构师。在我们官网的更新的时候，在考虑技术稳定性和交互方式的形势下，选择最优的技术选型。
从结果出发，设定一个长期目标。长期目标可能就是我们的产品理念，以及产品的特色，以及以后一个用户量和服务质量的判断。绘制地图，列出冲刺问题。利用用户故事地图的方式，设计列出冲刺的相关问题。请教专家，请教团队成员和其他专家。邀请资深的产品专家；市场营销总监给出意见；同时邀请公关市场总监给相关意见。选择目标，为本次冲刺选了一个目标。长期的目标有了以后，我们就需要对本次的目标进行设置，可能涉及到，本次官网改版和服务质量升级以后，用户的反馈提升，运营活动的组建，需要定义。定义本次品牌更新的目标：品牌提升；微信指数；搜索量；新用户增加数。（2）星期二：写写画画，每个人都贡献点子重组和改进：回顾已有的点子和灵感。草拟方案：在纸上画出详细方案。（3）星期三：决策日做出决策：毋须集体讨论，选出最佳方案，在众多方案中选择最优方案。决斗：胜者生存。原型分镜脚本：制定建模计划。（4）星期四：完成原型产品装模作样：营造假象，替代真实产品。制作原型：选对工具，各个击破。产品经理制作确认方案的原型文件；设计师出设计稿；技术出技术选型方案；项目更新项目管理。（5）星期五：交卷、检测在前面几天的总结和设计方案的确认以后，我们的所有的设计稿以及方案就可以定义下来。小型数据：五位用户，可见一斑。这个时候我们可以，找寻五位用户，对我们的官网，品牌，以及此次的营销活动进行感知。这五位用户，我们可能选择，曾经的忠实用户，在转介绍一位，曾经听过我们品牌，但是没有使用过产品的用户，这样带来的用户数据，可能会更加中肯。采访：提对问题。学习：找到不足，计划未来。起飞：出发前的最后一次助推。下面就开始进行正常的项目开发，推进，测试，验收上线的环节，同时我们在上线以后，实时观测收获到的结果数据。四、品牌升级的背景前提品牌升级，是企业在建立和维护自己品牌资产时所使用的重要品牌战略和战术手段。品牌升级是营销学上的术语，随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展，以适应社会经济发展的需要。品牌升级作为企业战略转型的重要手段，从营销观念发展的第一个阶段开始，便已经成为各知名企业常用的营销策略。品牌升级的战略和策略包括了品牌定位升级、品牌形象（品牌名称和品牌标识升级、营销战略）升级、管理创新等范畴。同时一次品牌升级，要不断和决策者进行沟通，针对企业战略转型，以及品牌定位，不断的更新我们的官网产品，以及相关slogan文案的确认，同时在长远目标的确立上，就不能局限于当前的产品理念。 
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